人力资源管理六大模块关系思维导图(「思维导图」中小企业如何快速构建HR管理体系)

思维导图可以让您了解开发HR管理系统的必要性和重要性。欢迎评论区留言讨论~

中小企业人力资源管理现状描述：

1、缺乏人力资源战略和规划，缺乏数量、质量、结构的前瞻性。人力资源部门急于应对各种招聘和培训，跟不上企业的发展需要，也限制了企业其他优势的利用。

2、人力资源战略和规划实施困难。每个模块都是断开连接并独立工作的。劳动力总成本居高不下并持续增长，无法吸引关键人才。

3、公司薪酬市场竞争地位不明确，缺乏动态的薪酬调整机制和核心员工的薪酬管理策略。

4、培训针对性和适用性不强，缺乏人才梯队建设，或人才储备成为企业的负担。同时，一些人工作负荷过大，长期透支严重。

5、由于缺乏专业的HR管理人才，无法建立适应企业实际情况的胜任素质模型。内训管理者与新人才之间的和谐度较差，协调成本较高。

6、绩效管理流于形式，实施阻力大。绩效考核指标设置缺乏科学性，员工普遍抵制，导致绩效成为摆设。

ETC。